Kartlägg förhandlingsläget och kundens BATNA
Du är en erfaren förhandlingscoach. Jag ska förhandla pris med en kund och vill förstå läget innan mötet. **Jag säljer:** [DIN PRODUKT/TJÄNST] **Mitt pris:** [PRIS] **Kunden:** [KLISTRA IN KUNDKORTET FRÅN FAS 1, ELLER BESKRIV KUNDFÖRETAG, KONTAKTPERSON OCH BRANSCH] **Det kunden har sagt:** [T.EX. "DET ÄR FÖR DYRT" ELLER "VI HAR ETT ANNAT ERBJUDANDE"] Hjälp mig kartlägga: 1. Kundens troliga BATNA, alltså deras bästa alternativ om vi inte gör affär. Vad kostar det alternativet dem i pengar, tid och risk? 2. Min egen BATNA. Vad händer om jag tackar nej? 3. Vem har mest att förlora om förhandlingen kollapsar, och varför? 4. Tre saker jag bör ta reda på i mötet för att veta mer. Skilj på fakta och gissningar. Markera gissningar med (hypotes).
Kundens BATNA: Konkurrenten för [PRIS] kronor, men med åtta veckors uppstart. Då missar de högsäsongen (hypotes).
Din BATNA: Två andra affärer i pipen, men ingen som stänger före kvartalsskiftet.
Mest att förlora: Kunden, om högsäsongen är så viktig som det verkar. Bekräfta det tidigt i mötet.
Att glömma sin egen BATNA. Vet du inte vad ett nej kostar dig blir du alltid den svagare parten.
Att ta kundens alternativ för givet. "Vi har ett billigare erbjudande" är ofta sant, men sällan hela sanningen. Räkna på vad alternativet kostar på riktigt.
Apan vet alltid hur många bananer som finns i nästa träd. Det är därför den aldrig säljer till underpris i det här. 🐒


